Dans les divers secteurs ou je navigue :
- clients tirants a outrance sur les prix
- réduction des effectifs
- gel des salaires depuis bien 2 ans
- optimisation du temps de travail - lean apres SQM et autres hochets de cadres sup (ca les rassure - pause ton pied là jean marie - piloté par un cabinet d'audit payé a grand frais) -> l'incompétence et l'inconscience !
- investissement uniquement si roi de moins d'un an
- augmentation très tendue de la productivité
- en administratif, nb de stagiaires scandaleusement haut (des fois plus de 50% de l'effectif du service).
- augmentation des indicateurs liés au délais de paiements fournisseurs
- financiarisation de la politique et de la culture de l'entreprise
- politique du prix tiré à l’extrême (nous perdons nos bon fournisseurs)
En face de cela je met :
- croissance à deux chiffres
- bénéfices important réinvestit dans l’expansion (rachat d'usines hors France) ou des monnaies (NOK, AUD)
- prime au premier niveau de management en hausse importante, ainsi que salaires
- carnet de commande plein jusqu'en 2013, mais après c'est très flou
Au final tout cela donne un coquille qui se vide de ses compétences, de la joie du travail bien fait, de la joie du travail et de la fierté de son entreprise. Qui se remplie de vide car l'argent ne reste pas, l'infra vieillie et devient cher a maintenir faute d'investissement long terme. Avec par dessus tout une relation avec les fournisseurs de plus en plus tendue, ainsi qu'avec les clients. Une équipe dirigeante déconnectée de la base et du métier, prenant des décisions trop rapidement, sans concertation réelles, sans en mesurer réellement l'impact (pas à plus de 1 an en tout cas) -> bref des financiers qui jouent à SIMCITY.
Pour mon secteur, après relecture je ne pense pas avoir exagéré. Cela m'a même permis de me rendre compte